⭐Управленческий учет и бюджетирование (72 ак. часов)

ФОРМАТ
Дистанционный курс повышения квалификации.

Кому подойдёт

• Руководителям организаций, топ-менеджерам, владельцам компании, главным бухгалтерам, сотрудникам ФЭС, финансовым аналитикам, а также желающим повысить свои знания в сфере управленческого учета и бюджетирования.

Что вы получите
Данный курс посвящен тому, как выбирать, формировать управленческую информацию и каким образом ее использовать. Теоретический материал сочетается с большим объемом реальных кейсов, практических заданий. На курсе вы освоите принципы формирования системы управленческого учета и ведения бюджета, которая в рамках организации обеспечивает руководящий управленческий персонал информацией, необходимой для прогнозирования, планирования, контроля, анализа и, как итог, для принятия управленческих решений с целью достижения эффективных результатов деятельности.

Программа курса
Блок 1
Введение в управленческий учет.

• Виды и объекты управленческого учета.
• Пользователи информации.
• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
• Структура управленческого учета.
• Развитие управленческого учета.
• Этапы постановки управленческого учета российскими компаниями.

Блок 2
Управленческий учет.

1. Организация управленческого учета:

• Организационные структуры управления компанией.
• Определение стиля управления и его влияние на возможности постановки управленческого учета в организации.
• Центры ответственности.
• Отчеты о результатах деятельности центров ответственности.
• Особенности выделения сегментов в управленческом учете.
• Порядок планирования и учета доходов, расходов, прибыли и других показателей сегментной отчетности.

1. Основные аспекты учета затрат:

• Затраты как активы и затраты как расходы.
• Классификация затрат по экономическому содержанию.
• Классификация затрат по целевому назначению.
• Примеры классификации затрат.
• Постоянные затраты и переменные затраты.
• Распределение затрат.

1. Формирование себестоимости выпускаемого продукта и трансфертное ценообразование:

• Системы учета затрат и методы калькулирования себестоимости.
• Система полного поглощения затрат.
• Элементы себестоимости.
• Позаказная калькуляция себестоимости.
• Попроцессное калькулирование себестоимости.
• Трансфертное ценообразование.

1. Маржинальный метод расчета себестоимости:

• Система учета переменных затрат.
• Директ-костинг.
• Анализ безубыточности, или анализ «Затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ).

1. Управленческая отчетность и специализированное программное обеспечение для ведения управленческого учета:

• Управленческая отчетность как цель управленческого учета.
• Виды управленческой отчетности.
• Система управленческой отчетности.
• Сегментарная отчетность: сущность, значение и правила построения.
• Обзор специализированного программного обеспечения для управленческого учета, используемого российскими компаниями.

Блок 3
Управленческий учет.

1. Финансовое планирование и финансовое прогнозирование:

• Основные цели и задачи планирования в организации.
• Принципы и контуры системы планирования.
• Этапы стратегического планирования.
• Структура финансового плана.
• Методы финансового прогнозирования.
• Финансовые показатели в системе сбалансированных показателей.

1. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов:

• Система финансовых целей предприятия.
• Бюджетирование как управленческая технология.
• Бюджетирование как элемент системы тотального управления финансами.
• Операционные бюджеты.
• Основные бюджеты компании.
• Вспомогательные и дополнительные бюджеты.
• Схемы составления бюджетов.
• Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях.
• Новые тенденции в бюджетировании российских компаний.

1. Система бюджетирования:

• Диагностика финансовой структуры компании.
• Центры финансовой ответственности.
• Центры финансового учета.
• Определение мест возникновения затрат.
• Сбалансированный бюджет компании.Создание полной системы бюджетирования компании: этапы и сложности.

1. Практика бюджетирования:

• Эффективные практические методики бюджетирования.
• Практический кейс «Составление полного квартального бюджета торговой компании».
• Основные взаимосвязи операционных, основных и вспомогательных бюджетов.
• Практический кейс «Построение годового бюджета производственной компании».
• Анализ бюджетов предприятия.
• Особенности анализа бюджета движения денежных средств: прямой и косвенный методы.
• Свободный, совокупный и ликвидный денежный поток.
• Практический кейс «Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом».
• Анализ отклонений фактических результатов от запланированных.

1. Инвестиционные бюджеты и оценка эффективности проектов:

• Дисконтирование.
• Алгоритмы анализа привлекательности инвестиционного проекта.
• Методы оценки проектов в инвестиционных бюджетах: метод чистой приведенной стоимости (NPV); дисконтированный метод окупаемости проекта (PP); учетный коэффициент окупаемости; метод внутренней нормы доходности (IRR).
• Финансовые и инвестиционные риски.
• Карта рисков компании и ее взаимосвязь с бюджетированием.
• Методы оценки бизнеса.

1. Организация бюджетирования:

• Процедуры представления, согласования и утверждения бюджетов.
• Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования.
• Консолидация бюджетов.
• Обзор специализированного программного обеспечения для бюджетирования.
• Деловая игра «Бюджетирование в организации».